ارائه چارچوبی برای برونسپاری راهبردی و سرمایهگذاری ریسکپذیر در زنجیره ارزش
نویسندگان
چکیده مقاله:
Nowadays, outsourcing of the organizational activities is fallowed by many of the organizations to preserve their competitive advantages in the international market and also to reduce the investment risks. Most of the famous firms in the world have outsourced parts of their activities on the basis of competitive advantages.Outsourcing is a strategic action, just if it aligns with the organiza-tional long term strategies. On the other words, defining the outsourc-ing opportunities and then, selecting the method and framework of outsourcing will be connected to the organization strategies with a tool which is known as "strategic outsourcing".In this paper, we try to introduce this strategic outsourcing, define its possible methods, and finally, present a methodology for strategic outsourcing in value chain of the organizations.
منابع مشابه
چارچوبی برای تصمیم برون سپاری راهبردی
تصمیم گیری در مورد برون سپاری بخشی از زنجیره ارزش سازمان، یکی ازمهمترین تصمیماتی است که شرکت های کنونی با آن مواجهند. تحقیقات نشانمی دهد که این تصمیم به ندرت در یک چشم انداز کاملاً راهبردی اتفاق می افتد وبیشتر شرکت ها صرفاً در جستجوی کاهش هزینه های کوتاه مدت هستند. با اینوجود، مطالعات اندکی بویژه در داخل کشور در خصوص چگونگی اخذ صحیحتصمیم برون سپاری انجام شده است. در این مقاله، چارچوبی شامل 5 معیا...
متن کاملارائه یک چارچوب جامع برای برونسپاری در صنعت خودرو
امروزه برونسپاری در صنعت خودرو هم یک ضرورت اجتنابناپذیر و هم یک مسئله چالشانگیز محسوب میشود، به طوری که برای مدیریت مناسب این مهم، داشتن یک چارچوب جامع ضروری به نظر میرسد. در این تحقیق سعی شده است که بر اساس چهار سوال اصلی تحقیق برونسپاری شامل "چه چیزی؟"، "چه شرکتی؟"، "به چه شرکتی؟" و "چگونه؟"، چارچوبی جامع برای برونسپاری در صنعت خودرو از دیدگاه خودروسازان ارائه شود تا بر اساس آن، عوامل موث...
متن کاملارائه چارچوبی برای تحلیل راهبردی مشارکت ذینفعان در توسعه صنعت ورزش کشور
هدف: هدف از این پژوهش طراحی و تبیین یک چارچوب تحلیل مفهومی برای تحلیل راهبردی مشارکت ذینفعان توسعه صنعت ورزش کشور بود. روش شناسی: روش تحقیقات از نوع تحقیقات کیفی نظاممند میباشد. منابع جمعآوری یافتهها شامل دو بخش منابع اطلاعاتی (منابع علمی) و منابع انسانی (صاحبنظران) مرتبط با موضوع پژوهش بود. منابع مورد مطالعه در هر دو بخش به تعداد قابل کفایت براساس اشباع نظری برآورد و به صورت هدفمند و دردس...
متن کاملارائه مبنا و چارچوبی برای تدوین نظام کنترل راهبردی نقشه جامع علمی کشور
الگوی کلی مدیریت راهبردی شامل سه بعد است: برنامهریزی راهبردی، اجرای راهبردی و کنترل راهبردی. کنترل راهبردی چیزی متفاوت از کنترل عملیاتی است و معمولاًٌ در تدوین راهبردهای ملی، مورد غفلت واقع میشود. هماکنون که تدوین نقشه جامع علمی کشور پایان یافته است، ضروری است به یکی از حلقههای مکمل آن یعنی طراحی و تدوین نظام کنترل راهبردی نقشه اهتمام شود. این نظام ابعاد و چارچوبی دارد که در این مقاله ت...
متن کاملارائه چارچوبی برای انتخاب استراتژی دانش
امروزه دانش، نه فقط یک منبع مزیت رقابتی بلکه در واقع تنها منبع و سرمایه رقابتی است. اگر سازمانی به راحتی نتواند شکل صحیح دانش را اعم از شخصی و سازمانی، ضمنی و آشکار، در جایگاه مناسب آن به کار ببرد، در عرصه های رقابتی با مشکل مواجه خواهد شد. متاسفانه، تنها بخشی از دانش داخلی در دست سازمان است و قسمتهای دیگر متکی به اشخاص می باشد. این دوگانگی بین دانش شخصی و دانش سازمانی، استراتژی های مختلفی را ب...
متن کاملارائه چارچوبی برای تدوین استراتژیهای منابع انسانی
تمرکز مدیریت راهبردی منابع انسانی، بر ارائۀ الگویی از راهبردها در حوزۀ منابع انسانی است که سازمان را قادر سازد به اهداف راهبردی خود دست یابد. هدف پژوهش حاضر این است که چارچوبی نظامیافته و استاندارد بر اساس نظریۀ نقاط مرجع راهبردی برای تدوین راهبردهای منابع انسانی ارائه نماید. برای نشاندادن کاربستپذیری چارچوب پیشنهادی، راهبردهای منابع انسانی در یکی از شرکتهای مرتبط با صنعت نفت ایران تدوی...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
عنوان ژورنال
دوره 1 شماره 44
صفحات 179- 190
تاریخ انتشار 2011-03
با دنبال کردن یک ژورنال هنگامی که شماره جدید این ژورنال منتشر می شود به شما از طریق ایمیل اطلاع داده می شود.
کلمات کلیدی برای این مقاله ارائه نشده است
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023